生产车间管理
作为三江消防基层管理人员，我认为要做好以下几个方面：
1、继续落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。以落实安全责任制为主线，严抓本车间末端安全管理，打造和谐安全文化建立健全安全工作长效机制。
2、生产现场的管理。
加大生产现场的管理力度，加强生产现场的巡检，发现问题及时解决，发现违反规章制度的，坚决处理，可以说我们通过处理极少部分人，教育了广大的员工，起到了很好的警示作用。合理安排、积极调度，克服不利因素，努力提高人员的劳动效率和设备利用率。保质保量按时完成公司下达的各项任务。
3、提高员工质量意识，加大质量管理力度，提高成品合格率。
坚持“质量第一”的原则，全面贯彻落实公司的质量方针和质量宗旨，把产品质量作为全面完成各项经济技术指标的重要环节来抓。
车间应贯彻实行和完善质量保证体系，车间建立质量管理小组，要实现自检、互检和专检，实现“三个不”（不接受不良，不制造不良，不传递不良）。
严格执行公司质量管理制度，对于生产过程的原料、中间品及产品都必须严格执行相应的质量管理，进行质量确认。
各岗位必须严格按照工艺规程、岗位操作法精心操作，严格执行产品质量标准，严格控制产品质量。各岗位应明确分工，各负其责，杜绝一切质量事故。
建立车间质量管理档案，认真填写各种记录、报表，妥善保管并按规定上报。
4、强化岗位技能。
职工岗位技能培训就是一种生产力。企业员工通过不断的培训，技能就会有新的提高，员工在生产中的操作得到了进一步规范，工作效率也进一步提高，企业生产设备就能发挥出最大的功效，各流程的衔接也会更加流畅，从而使生产成本得到了节约，最终形成“培训—技能提高—企业发展—再培训”良性循环的过程。职工岗位技能培训是让企业和员工双方收益的双赢活动，对企业的发展起到不可忽视的作用。掌握安全生产基本知识，正确执行《安全技术规程》 严格执行《工艺规程》和《作业指导书》人人有权拒绝违章作业指令。
5、提高员工的责任心。
加强员工责任意识，让员工知道责任心的重要性，态度决定一切。让员工产生责任感的方法是对员工进行激励。激励员工并不仅仅靠金钱来实现，要想使员工奉献出更多的知识才能，就要尽可能满足员工的需求。当员工的基本需要得到满足后，金钱对他的吸引力就不大了，他们更渴望自我价值的实现。所以，管理者对员工的激励就要体现出这一点。
6、文明生产制。
热爱本职工作，加强精神文明建设，坚持“五讲四美”“三热爱”努力开创文明管理、文明操作的好风气。
实行卫生区责任到人，界区内无垃圾、无废物、无积水、无油污。操作间、更衣间做到窗明地净，各种箱柜、工具整洁、摆放整齐。
工作岗位严禁打闹、喧哗、唱歌，严禁酒后上班，为生产创造一个良好的环境。